[Гость 90]

Мне она понравилась. Есть определенное количество ляпов и ошибок, но, наверное, вполне можно простить журналиста, так как Марина, что называется, подняла тему, а то, что уважаемых Берковских сделали эмигрантами, не суть. Думаю, и Олег, и Михаил повеселились от души. А тема-то поднята правильно. Все мы наблюдали, как Разгуляй и Росхлебопродукт, очевидные лидеры предыдущих лет по амбициям (в положительном значении) на зерновом рынке, делали серьёзные попытки консолидации рынка вокруг своих компаний. Покупались элеваторы, строились терминалы, делались большие заявления их руководителей… и что? Ни те, ни другие центрами консолидации так и не стали. Более того, Разгуляй, судя по слухам, переносит центр тяжести на сахарный бизнес, а Росхлеб и вовсе потерял, что создал. Команда управленцев перешла к одному конкуренту, а активы слиты (пардон за каламбур) с другим конкурентом. В чем же дело? Где ошибка? Торопились капитализировать свой зерновой бизнес и пытались, как раньше называлось, перейти сразу от феодализма к социализму? Может быть. Плохая работа руководителей этих направлений? Так вроде Иванов, Огнев, Мокров – зерновики с богатым опытом. Не они, то кто? Были ведь и всплески быстрого позитивного развития, когда, например, в Росхлеб пригласили Огнева, и он сумел быстро подобрать правильных людей, объединить их с частью старой команды во главе с опытнейшим Мокровым и за один сезон сделать быстрый, качественный, и, казалось, осознанный шаг вперед. Всё оборвалось на взлете на следующий же сезон. В Разгуляе похожая песня. Потапенко удается получить качественных руководителей сразу в несколько направлений зернового бизнеса - Морозова, Симарева, Гирусову (кто-то из старожил может их вспомнить по команде Интека). Элеваторы начали больше зарабатывать денег, чем тратить, образовался прорыв в «земельных» проектах, упомянутый уже здесь Морозов за два сезона вывел международный Разгуляй на одну планку с лидерами экспорта из России. Иванов в связи с вышесказанным «развернул крыл

[Гость 90]

Иванов в связи с вышесказанным «развернул крылья», вот оно пошло… Где это сейчас? Лидеры ушли, проекты закрылись, либо находятся в подвешенном состоянии. Из реальных моторов остался только вечный Иванов, которого за долготерпение уже отмечал Зерновик со стажем. Почему? Причин, конечно же, много. Но одна из них, и отнюдь не последняя, это то, что наши с вами, господа зерновики, акционеры блюдут лишь свои интересы, и не хотят дать возможность заработать реальных денег своим ведущим менеджерам. Получи высокую зарплату и радуйся – вот принцип наших работодателей. А ведь психологически, и практика больших западных и крупнейших отечественных компаний это подтверждает, менеджер направления, который собственно и строит бизнес в своем секторе, будет работать гораздо (на порядок) эффективнее и изобретательнее, если он будет долевым собственником того, что он создает и развивает. А разве в итоге не это нужно главному акционеру? Я думаю, в статье есть что-то от истины. Морозов, я думаю, ссылается на нефтянку, как раз в том смысле, что в крупном бизнесе работают по другим правилам. Дают возможность ведущим управленцам становиться младшими акционерами, используя прежде всего заранее оговоренный ежегодный опцион покупки акций компании из полученного бонуса, то есть из заработанных денег, что мудро.

[гость 80]

Вы не совсем в теме, любезный. Зарплата ведущих менеджеров - это только на шнурки. Остальное изарабатывается путем "осваивания" средств акционеров.

[экспортер]

На мой взгляд практика "осваивания" средств акционеров порочна не только с точки зрения этики и уголовной ответственности, но еще и потому, что топ-менеджер, занимающийся подобными делами будет вынужден закрыть глаза на аналогичные деяния своих подчиненых, или участвовать в них, в результате получаются парадоксы - зерно, закупленное собственными подразделениями оказывается дороже, нежели среднерыночные предложения. Можно ли говорить о какой-то эффективности работы компании при таком подходе топ-менеджеров - сомнительно. 90-тый же как раз и проводит мысль о том, что есть другой путь развития событий. 80-тый задумайтесь, если топ-менеджер будет абсолютно твердо уверен, что по итогам года (в случае успешной работы) он получит вполне законное и весьма достойное вознагрождение, которое позволит ему приобрести к уже заработанным шнуркам не только ботинки, но и новое авто (для комфортного передвижения ботинок) и многое другое, станет ли он "осваивать" средства акционеров? Многие задумаются и очень серьезно, особенно если перед ними будет стоять вопрос о возможности "покупки акций компании из полученного бонуса" и если это произойдет то, скорее всего у нового миноритарного акционера будет абсолютно другой подход к своей работе. Вот так, взаимоотношения акционер/работодатель - топ-менеджер/сотрудник выйдут на новый уровень и все это должно позитивно отразиться на эффективности работы компании, в которой топ-менеджеры НЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ в "осваивании" средств акционеров.

[гость007]

ключевые слова: =если топ-менеджер будет абсолютно твердо уверен, что по итогам года (в случае успешной работы) он получит= /////в том и дело, что даже уверенность в обещанном ничего не стоит. у нас ведь каждый хозяин ьсвоему слову. слово дал, слово обратно и взял... идейно это хороший принцип, и не только для топ-менеджера но и для любого работяги, а на практике оно все не так. нет этого у нас. и второе: =компании, в которой топ-менеджеры НЕ ЗАИНТЕРЕСОВАНЫ в "осваивании" средств акционеров=/////тут вообще комментировать не стану...

[мимо проходил]

Золотые слова ,по обоим пунктам.Ни разу за всю професс.жизнь не сталкивался с собственником выполняющим свои обязательсва (сумма,сроки,.......)